El nuevo Gobierno puede tomar nota: España sería capaz de ahorrar, como mínimo, 7.000 millones de euros anuales en compras públicas con la modernización del sistema, según las estimaciones más conservadoras de la UE.
Centralizar y digitalizar el sistema de contratación simplifica las decisiones, moderniza la gestión, unifica las políticas públicas en todo el Estado y otorga transparencia: cualquier ciudadano puede acceder a la información. Además, la plataforma controla cada euro gastado. Se puede aplicar desde a los contratos de obras hasta la adquisición de papel de oficina.
México ya lo ha hecho con la tecnología de la consultora BravoSolution y el ahorro anual es importante: 10.000 millones de pesos (552 millones de euros), el equivalente a 300 kilómetros de carreteras. En este país centroamericano, las compras públicas suponen un 8% del PIB. El proyecto incluye a 210 agencias del Gobierno y 30 entidades regionales. En tres meses, ha conseguido 12.000 compradores y 140.000 contratos.
"El sistema permite una mayor participación de licitantes electrónicos y una trazabilidad completa de cada procedimiento de contratación. Además, contiene información actualizada sobre los proveedores y contratistas", explica Javier Dávila, de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la secretaría de la Función Pública de México.
En este país encontró una barrera, también previsible en España aunque fácilmente salvable. "El principal problema fue el cambio radical que ha significado la configuración de una nueva plataforma, tanto para los operadores de las unidades como para las empresas", asegura Dávila. La solución: vídeos y guías de orientación.
En España, ocho firmas del Ibex 35 ya utilizan este sistema, así como el Metro de Madrid y el Ayuntamiento del Puerto de Santa María. En Reino Unido lo hacen tres ministerios (hasta 100 agencias estatales) y en Francia e Italia también es habitual.
Desde México recomiendan la plataforma. "El aprovechamiento de la experiencia y mejores prácticas que las empresas incorporan tiene un potencial importante en las instituciones gubernamentales", explica Dávila.
Sin embargo, en España esta modernización encuentra la reticencia de las administraciones a cambiar los procedimientos tradicionales. Es el viejo aforismo que dice que "si funciona, aunque funcione mal, porqué cambiarlo".
México ya lo ha hecho con la tecnología de la consultora BravoSolution y el ahorro anual es importante: 10.000 millones de pesos (552 millones de euros), el equivalente a 300 kilómetros de carreteras. En este país centroamericano, las compras públicas suponen un 8% del PIB. El proyecto incluye a 210 agencias del Gobierno y 30 entidades regionales. En tres meses, ha conseguido 12.000 compradores y 140.000 contratos.
"El sistema permite una mayor participación de licitantes electrónicos y una trazabilidad completa de cada procedimiento de contratación. Además, contiene información actualizada sobre los proveedores y contratistas", explica Javier Dávila, de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la secretaría de la Función Pública de México.
En este país encontró una barrera, también previsible en España aunque fácilmente salvable. "El principal problema fue el cambio radical que ha significado la configuración de una nueva plataforma, tanto para los operadores de las unidades como para las empresas", asegura Dávila. La solución: vídeos y guías de orientación.
En España, ocho firmas del Ibex 35 ya utilizan este sistema, así como el Metro de Madrid y el Ayuntamiento del Puerto de Santa María. En Reino Unido lo hacen tres ministerios (hasta 100 agencias estatales) y en Francia e Italia también es habitual.
Desde México recomiendan la plataforma. "El aprovechamiento de la experiencia y mejores prácticas que las empresas incorporan tiene un potencial importante en las instituciones gubernamentales", explica Dávila.
Sin embargo, en España esta modernización encuentra la reticencia de las administraciones a cambiar los procedimientos tradicionales. Es el viejo aforismo que dice que "si funciona, aunque funcione mal, porqué cambiarlo".
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